为进一步落实“四下基层”工作要求,推动干部作风转变,推动林场工作高效开展,经研究,决定在全场范围内推行“3+2”工作制,特制定方案如下。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,弘扬“四下基层”优良作风,树牢大抓基层的鲜明导向,践行“一线工作法”,学习借鉴外地林场成功经验,探索建立“3+2”工作制,切实转变机关工作作风,提升干部职工业务能力,为推动林场高质量发展提供坚实保障。

二、工作目标

通过推行“3+2”工作制,即三天支持基层分场建设、两天在机关办公的工作机制,引导全场机关干部职工走出办公室,深入林区一线,在基层一线参与植树造林、森林防火等林业生产实践,实现以下目标:

(一)转变工作作风:增强干部职工服务基层意识,密切干群关系,提升工作效能。

(二)提升业务能力:在实践中学习林业生产技能,提高解决实际问题的能力。

(三)推动林场发展:为基层分场提供人力、智力支持,助力林场高质量发展。

三、实施范围

林场全体机关干部职工

四、主要任务

(一)三天支持基层分场建设

1.参与植树造林:根据基层分场造林计划,参与整地、栽植、抚育等环节,确保造林质量。

2.参与森林防火:协助基层分场开展防火宣传、隐患排查、火源管控等工作,确保森林资源安全。

3.参与资源管护:协助基层分场开展森林资源调查、病虫害防治、林地管理等工作,提升资源管护水平。

4.参与产业发展:结合基层分场实际,参与林下经济、森林旅游等产业发展项目,助力林场经济发展。

5.开展调查研究:深入基层一线,了解基层分场实际困难,收集意见建议,为林场决策提供参考。

(二)两天在机关办公

1.处理日常事务:完成本职工作,处理日常事务,确保机关工作正常运转。

2.总结基层经验:总结提炼基层工作经验,形成可复制、可推广的经验做法。

3.制定工作计划:根据基层调研情况,制定下一步工作计划,明确工作目标和措施。

五、组织保障

(一)加强组织领导。成立“3+2”工作制领导小组,负责统筹协调、督促检查等工作。由林场主要领导担任组长,各挂管分场领导为副组长,各股室、分场负责人为成员。明确“分片包保”责任,各股室定点联系各挂管分场。全体机关干部职工要充分认识推行“3+2”工作制的重要意义,积极参与,主动作为。

(二)完善考核机制。将“3+2”工作制落实情况纳入干部职工年度考核内容,与评优评先、职务晋升等挂钩。依据各分场项目实际情况,制定相关项目考核办法。评先评优、年终考核要参照所包保分场职工、林农对机关干部职工的满意度测评。

(三)强化后勤保障。配备好劳动所需工具(锄头、铁锹等)、防护物资(雨靴、遮阳帽、饮用水等)、急救物资(创可贴、碘伏、纱布、降暑药等)为干部职工下基层提供必要的交通、食宿等保障,解决后顾之忧。

(四)注重工作实效。要坚持问题导向,切实帮助基层分场解决实际问题。根据季节(如雨季优先种树)、突发事件(火灾、虫害)动态调整日程。要严格遵守中央八项规定精神,轻车简从,不增加基层负担。及时总结“3+2”工作制的经验成效,挖掘林场精神,培育林场文化,营造良好氛围。