2024年是中华人民共和国成立75周年，是中华全国供销合作总社成立70周年，也是深化供销合作社综合改革的关键之年。赤壁市供销社将完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，着力推动供销合作事业高质量发展，助力推进乡村全面振兴。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，围绕服务“三农”工作大局，以“农民增收、市场保供”为根本目标，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，持续深化综合改革，建设新型供销服务体系，构建城乡供应链服务“一张网”，加快农资链、粮油链、日用品链、再生资源链“四链”起势见效，努力在赤壁“冲刺全国百强县、创建全国文明城市、建设共同富裕示范市”中作出新的供销贡献。

二、重点任务

1、加强党的领导。建设政治机关，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，压紧压实全面从严治党主体责任，推进清廉机关建设。

2、力争实现购销总额同比增长10％左右，综合业绩考核继续走在全省供销系统第一方阵。

3、夯实供销“地网”建设基础。大力推进基层组织体系建设，推动基层社高质量发展。改造基层社3家，领办、创办农民专业合作社10家，提挡升级（融入快递收发、农产品经营等服务）村级综合服务社10家。

4、加快建设供销“四链”。以推进农资链、粮油链、日用品链、再生资源链为抓手，不断完善联农带农经营体系，推进城乡供应链服务网络建设。

5、强化农资供应。做大做强楚丰三国农业服务有限公司，落实供销社农资基本保障职能，推进农资经营服务向农资供应链综合服务转型。

6、优化农业社会化服务。加大培育以楚丰三国农服公司、鑫毕农农产品有限公司为重点的新型农业服务主体力度，创新土地托管模式，扩大托管面积，丰富服务内容，拓展服务领域。

7、深化农合联建设，成立市农合联服务中心并有序运行。培育并引导农村合作经济组织健康发展，扩大“三位一体”合作领域，提升合作质量，完善综合协作服务新机制。

8、加强招商引资和项目建设。加大招商引资力度，系统联动外出招商，争取项目落地。不断完善项目管理体系，利用供销社系统资源，向上争资金、争项目，围绕赤壁市产业发展做好系统内项目服务。

9、提升社资社企质效。深化社资社企改革，加强对社有资产运营管理，坚持市场化运作，盘好盘活社有资产，推进社有资本优化配置，推进社有企业收益从资源型向经营性转变，壮大社有企业规模和实力。

10、全面完成市委、市政府和上级社交办的中心工作。切实做好文明创建、意识形态、精神文明建设、统一战线、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、安全生产、全面依法治市，平安建设（综合治理）、食品药品安全，生态文明及环境保护等工作。

三、工作举措

（一）坚持党的建设，推动工作落实落细。

1、强化理论武装。深化“思想引领、学习在先”工作机制，巩固拓展主题教育成果，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践工作，在持续深化、内化、转化上下功夫，一丝不苟贯彻落实党中央和省委、咸宁市委、赤壁市委各项部署精神，把党的全面领导贯彻到供销社工作的各领域全过程，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2、全面从严治社。坚定不移推进党风廉政建设，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，落实意识形态工作责任制，把全面从严治党要求落到实处。持续深化纪律教育、狠抓廉政教育、强化警示教育，学纪明纪知纪守纪，筑牢拒腐防变思想堤坝。以“好正实优”为目标，打造政治过硬、秉公用权、作风优良、担当作为的清廉机关。积极配合十届市委第七轮巡察工作，落实问题整改。

3、加强作风建设。坚持“打铁还需自身硬”，严格落实中央八项规定及实施细则精神，整治形式主义和官僚主义，驰而不息纠治“四风”，常态化整治违规吃喝，厉行节约，过紧日子。坚持风腐同治同查，培养良好的党风政风。加强对党员干部的监督管理，用好“第一种形态”，切实转变工作作风。

4、走好群众路线。坚持以人民为中心的发展思想，把为农服务作为立身之本、生存之基，运用共同缔造理念，优化供销服务。结合党员干部下基层察民情解民忧暖民心、共同缔造、小流域综合治理等工作，弘扬“四下基层”优良传统，深入基层调研，真抓实干，到问题处解决问题。深化基层社会治理，持续推动“双报到、双报告”制度，开展志愿服务活动，构建党建引领基层社会治理新格局，助力创建全国文明城市。

（二）紧扣“一网四链”，持续深化综合改革。

1．搭建好城乡供应链服务网。一是线上联接“天网”。依托赤壁印象等电商平台，积极融入省供应链集团湖北农产品线上平台，通过供销系统各类平台销售推介赤壁乃至咸宁地区的名优特产品。依托湖北农政供销联合社，打造“生产基地→供销集采集配中心→直营店”的农超直销直供配送模式，构建起从田间到餐桌、直采直供的放心农产品供应链体系。二是线下建强“地网”。学习运用“千万工程”发展理念，打造服务功能强、社会形象好、可持续发展能力强的示范基层社，强化对基层社的统一管理，推进“村社共建”，提档升级村级综合服务社，领办创办、规范提升一批专业合作社，建设农民生产生活的综合平台。推进县域集采集配中心、物流配送中心建设，依托系统内基层社、专业合作社、村级综合服务社、庄院医院、农产品和日用消费品集采集配中心等基层网点，通过分类改造、提档升级、合作共建等方式，提供政策、粮食、农服、寄递、农产品收购等公共服务，扩大“邮供”快递进村，逐步完善农村三级物流配送体系，提高农产品上行和日用品下行的流通速度，搭建农户与市场、市民与产品互通互惠覆盖城乡的线下网络布局，助力畅通城乡双向流通。

2．优化“四链”服务，探索联农新机制。抓好农资链。做强做大省市县三级供销社和市场经营主体共同持股成立的楚丰三国农业服务有限公司，探索“集采＋直供＋回收”模式。针对不同农业生产经营者的差异化、个性化需求，实行紧密型跟踪服务，开展农业生产资料集采集配、直供直销、智能配肥、农业信息、技术培训、统防统治、农机作业等服务，推进农资经营服务转向农资供应链综合服务转型，实现为农降本增效。抓细粮油链。抢抓农业社会化服务试点项目这个机遇，通过市镇两级农合联，联合系统内有影响力、生产规模较大的农业生产服务主体，依托楚丰三国农服公司、鑫毕农农产品有限公司开展统一购种购肥、统一机耕机种、统一病虫防治、统一收割、统一销售等产前、产中、产后一条龙服务，积极拓展粮油全产业链服务。通过加强业务对接，整合全市供销社系统粮油企业和社会资源，逐步打造一体化运营的县级放心粮油连锁经营网络。抓实日用消费品链。依托湖北康华集团新建的集电商运营、冷链仓储、物流配送等功能于一体的公共配送中心，探索“品牌直采＋网点直销”模式，整合物流快递业务，吸纳商家入驻，做实日用品下行。在重点乡镇，通过恢复重建、改造升级基层社（综合超市），打造集购物消费、商品冷藏、农产品加工销售于一体的商贸综合体，实现商品“低进价、低运价、低卖价”，质优价廉，让农民得实惠、基层社得发展。抓牢再生资源链。探索“一网＋N服务”模式，改造提升社有企业金新再生资源有限公司现有基层网点，依托乡镇基层社，在全市14个乡镇（街道）建立再生资源回收站，编织一张覆盖城乡的再生资源回收网络。依托村级综合服务社，在人口集中的村组试点建设再生资源回收点。开展农业污染面源治理，探索开展废旧农膜、农药包装废弃物回收等工作。

3．深化“三位一体”农合联建设。成立市级农合联服务中心，指导乡镇农合联开展业务。各乡镇农合联通过为农综合服务大平台，以经济为纽带，吸引更多的新型农业经营主体入会，健全组织、经营、服务体系，整合农业生产经营服务资源，为农民提供优质精准的农业生产社会化服务、农产品、日用品、农资等流通服务和农村信贷金融服务，促进“三位一体”综合合作，实现服务主体之间的抱团发展。用好供销合作发展基金。提升赤壁农信基金公司为农服务能力，规范农业生产小额贷款、农业政策保险代理、资金互助合作等金融服务，对农合联成员进行评级、授信，帮助农民缓解农业生产融资难、融资贵等难题。

4．推动社资社企改革发展。依法依规落实公司制度建设，进一步厘清权责，制定权责清单，提升决策和服务效能。将赤壁市供销社社有的所有股权划转至赤壁供销有限公司，公司根据供销社授权，对供销社出资企业履行股东职责，充分发挥经理层灵活经营管理作用，对社有资产开展运营管理，承担社有资产保值增值责任。深入推进社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革，激发活力、提高效率。社有企业要根据全市产业战略发展需要和市场发展新需求，紧紧围绕赤壁市农业特色产业链，聚焦供销社主责主业，有针对性调整产业结构和资本布局，调动全市供销社系统要素资源，推动主要业务向土地托管、农资服务、农产品加工流通、特色种植养殖等发展。狠抓招商引资，盘活闲置资产，通过共同投资、相互持股、业务合作等方式，坚持市场化运作，壮大社有企业规模和实力。

（三）着力解放思想，加强供销自身建设。

1、勇于开拓创新。聚焦主责主业，将供销社的历史与未来贯通起来，坚决破除“墨守成规、按部就班”的守旧观念，创新路径、改进服务，从做经营为主向做服务为主转变，从“卖产品”“产品经济”转向“卖服务”“服务经济”，树立“供应链思维”，推进产业链大塑造，把解放思想的成果体现在推动高质量发展的生动实践上。发扬斗争精神和吃苦精神，传承供销合作社“扁担精神”、“背篓精神”，营造积极担当、干事创业的良好氛围。

2．加强队伍建设。突出班子政治功能和干部政治素质培养，强化对干部职工的全方位管理和经常性监督。抓住人才队伍建设这个根本，提升学习质效、专业素能，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的供销干部队伍；以道兴业、以德治企，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、作风优良的专业化社企干部队伍。

3、健全考核管理。实施好干部教育培训工程，落实责任、考核、奖惩等机制，做到管业务要管思想、管作风、管纪律，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。社有企业去“官僚化”、“机关化”“行政化”，完善“能高能低、能进能出、能多能少”的市场机制，让能干事的人有舞台，让干成事的人有机会，让会干事、能干事的人有高收入，保持人员合理流动，推进末位淘汰。

奋斗铸就辉煌，实干赢得未来。2024年，我社将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，围绕省委省政府、咸宁市委市政府、赤壁市委市政府2023年三个7号文件精神，坚定信念，珍惜机遇，倍加努力，砥砺前行，为全面推进乡村振兴、实现农业农村现代化不懈奋斗，努力开创供销高质量发展新局面。