2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,也是“大抓落实年”。市供销社将坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,锚定目标,乘势而上,踔厉奋发,赓续前行。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的二十大精神,坚决贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神,弘扬伟大的建党精神,牢记为农服务根本宗旨,以促进农民共同富裕为方向,以推动农业农村高质量发展为主题,持续深化供销综合改革,强化基层组织建设,推进社有企业转型发展,建设新型供销服务体系,努力在“冲刺全国百强县、创建全国文明城市、建设共同富裕示范市”中作出新的供销贡献。

二、工作目标

1、加强党的全面领导。深入学习贯彻党的二十大精神,落实全面从严治党,加强党风廉政建设,推进清廉供销建设,深化基层社会治理。

2、力争实现购销总额同比增长10%左右,综合业绩考核继续走在全省供销系统第一方阵。

3、大力推进基层组织体系建设。开展示范社工程,提档升级基层社3家,提升改造村级综合服务社3家,新建或改建村级基层社1家,领办和创办专业合作社10家,争创农民专业合作社示范社1家。

4、持续深化供销综合改革,强化“三位一体”农合联建设,规范运行,发挥联农带农作用。构建新型供销服务体系,开展农业社会化服务,增强为农服务实力。

5、推进招商引资和项目建设。做好赤壁曙光农产品加工应急仓储冷链物流配送产业园和湖北晨燊生态农业粮食深加工及仓储项目的服务工作。筹划重点项目建设,围绕赤壁市产业发展做好服务,外出招商引资,争取项目、资金落地。

6、完善再生资源回收网络建设。建成完整的再生资源回收利用链条,积极推动农资经销网点与再生资源回收利用网点融合。

7、推进县域流通服务网络建设。以湖北农政供销联合社为依托,开展助农活动,提升现代流通体系建设质量,助力乡村振兴。

8、强化金融助农服务。赤壁市农信基金公司以农合联为抓手,强化为农服务职责,加强业务管理,提升涉农融资担保服务能力。

9、落实社资社企改革,推进社有资本布局和结构调整,规范资产运营,加强监督管理,提升社有资产收益,激发企业经营活力。

10、全面完成市委、市政府和上级社交办的中心工作。切实做好文明创建、意识形态、精神文明建设、统一战线、乡村振兴、综合治理、信访维稳、安全生产、防汛物资储备等工作。

三、工作举措

(一)以党的政治建设为统领,深入推进供销自我革新。

1、强化理论武装。深入学习贯彻落实党的二十大精神,把理论武装同常态化长效化开展党史学习教育有机结合起来,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动,一丝不苟贯彻落实党中央决策部署和省委、咸宁、赤壁市委工作部署,把党的全面领导贯彻到供销社工作的各领域全过程,把党的创新理论转化为推动供销社高质量发展的强大力量。

2、全面从严治社。坚定不移推进党风廉政建设,严格落实“两个责任”,认真履行“一岗双责”,层层传导压力,把全面从严治党要求落到实处。加强监事会建设,落实“监审合一”,提升监督质量。坚持把纪律挺在前面,深入开展警示教育,严把政治关、廉洁关,深化运用“四种形态”,抓早抓小,防微杜渐。常态化开展政治生态分析研判,把清廉供销建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工作,完善党的自我革命制度规范体系。

3、加强作风建设。以党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动为契机,加强共同缔造理念的运用,把调查研究和求真务实作为基本功,践行“一线工作法”,真抓实干,大抓大干。深入开展违规吃喝问题专项整治,严格执行中央八项规定及其实施细则,持之以恒纠“四风”树新风,力戒形式主义、官僚主义。传承供销合作社“扁担精神”、“背篓精神”,以“日日精进”的精神状态和“时时放心不下”的责任意识,抓实各项工作。

4、坚持人民至上。牢牢把握以人民为中心的发展思想,把为农服务作为立身之本、生存之基,优化供销服务,与人民群众想在一起、干在一起,引入供应链思维服务“三农”。坚持以人为核心,持续推动“双报到、双报告”制度,组织党员干部和志愿者下沉社区、编入网格、进到楼栋,协助做好社区工作,构建党建引领基层社会治理新格局。

(二)以综合改革为主线,建设新型供销服务体系。

1.深化“三位一体”农合联建设。利用供销系统服务农民生产生活的综合平台职能和长期服务流通领域的存量资产、网络优势,以农合联为依托,以促进农民增收为重点,探索谋划党的二十大《报告》中关于“坚持城乡融合发展,畅通城乡要素流动”、“发展新型农业经营主体和社会化服务”的赤壁答卷,立足供应链、服务产业链、创造价值链,加快形成以农业经营服务主体为基础、以合作联合为纽带、以农业社会化服务为支撑的大农业生产经营服务体系。

2.强化基层组织建设。完善基层组织网络,增强基层组织活力,坚持“党建带社建、村社共建”,打造一批经济实力强、服务能力强的标杆基层社。加快改造升级薄弱基层社,巩固存量、提升质量、拓展服务领域。提升共同缔造项目质量,把基层供销社办成规范的、以农民社员为主体的合作社,做到农民出资、农民参与、农民受益。提档升级村级综合服务社,整合为农服务资源,打造“农民办事不出村”的为农服务品牌。推进农民专业合作社量质提升。

3.提升社会化服务质量。壮大供销合作社联农带农规模,推行土地入股、劳力入社、资金入市,构建“村集体土地股份合作+供销社全托管+农户保底收益+村集体固定收益+农户二次返利分红+农户优先雇佣”利益分配机制,落实“联结到户、服务到户”,帮助小农户解决好一家一户干不了、干不好、干起来不划算的事。拓展供销合作发展基金服务领域,提升服务水平。做实应急物资保障,提升应急供应能力。

4.提升现代流通服务水平。推进“数字供销”建设。畅通现代化农产品流通网络和县域流通服务网络,加强冷链物流、电子商务等配套环节,完善农产品仓储冷链基础设施建设和供应链物流体系,发展以农政供销联合社生鲜超市为代表的农产品销售终端,推进“互联网+第四方物流”县域集采集配体系建设,助力畅通城乡双向流通。

5.推进社资社企改革发展。以项目建设为抓手,争取上级项目资金支持,提高项目融资质量,培育供销龙头企业,做优做强农资、再生资源、农产品、日用品等传统优势产业。推动社有企业向现代企业转型发展,推动社有资产向投资经营实体经济转型发展,推动再生资源向综合利用环保转型发展。完善社有企业市场化经营机制,强化资产监管,激发企业经营活力,支撑供销社整体发展。

(三)以人才强社为基调,加强干部队伍能力建设。

1、加强人才选拔。通过公务员招录、“三支一扶”,为机关增添新鲜血液。资产经营管理总公司面向社会公开引进人才,坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。充分发挥考核“指挥棒”作用,以岗位价值论薪酬、以工作实绩论英雄,构建考核与激励水平双对标的薪酬分配机制,支持不同岗位、不同层次管理人员增开收入差距,鼓励“多劳者多得、善劳者多得”。

2、提升人才质量。加大外训内育力度,着力在合作经济、现代流通、现代服务业、数字电商等方面加大培训力度,让干部职工经风雨、见世面、壮筋骨,在加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中立德增才,建设一支同新一轮供销社改革发展相适应的“政治硬、素质好、规模大、结构优”的人才队伍。

3、提高工作本领。增强干部职工推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领,提升政治、调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突、群众工作、抓落实的能力。着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力,做到平时看得出来、急时站得出来、难时豁得出来,努力成为供销事业的行家里手。

行者方致远,奋斗路正长。2023年,我社将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在市委市政府的坚强领导下,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,统筹发展与安全,推动高质量发展,以实际行动推动党的二十大精神在我社落实落细,努力开创供销高质量发展新局面。