2020年是“十三五”规划的收官之年，是深化供销社综合改革的验收年，同时也是市委确定的作风建设年。我社将以深化供销社综合改革和推进“四个创新”为重点，以提高发展质量和效益为目标，全面提升“三农”服务能力和水平，奋力谱写新时代供销社高质量发展新篇章。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实中发〔2015〕11号文件要求，从党的乡村振兴战略和“三农”工作大局角度出发，深入推进供销社综合改革，锐意进取、开拓创新，以服务创新、经营创新、组织创新、体制机制创新为抓手，高质量推进“十大工程”在赤壁落地落实，不断增强供销社“三农”服务能力。

二、主要工作目标

1、商品购销总额递增7.5%，力争达到86.2亿元。

2、完善基层组织体系建设。着力推进“三社一院一中心”建设，重点推进村级基层社改革试点工作，巩固提升已建7家村级基层社，新建5家基层社，提档升级3家镇级基层社，领办创办7家农民专业合作社，新建1家农村综合服务社，新建1家庄稼医院，新建1家为农服务中心。

3、提升供销合作发展基金服务“三农”功能。赤壁市农信基金管理有限公司要进一步探索运营模式，扩大业务规模，年融资担保目标任务1500 万元。

4、推进农村经济组织经营创新。推进农超对接工作，创新电商销售模式，扩大订单农业规模，促进小龙虾产业有序发展。新增土地托管等农业社会化服务面积5万亩。

5、加大项目建设力度。加快欧亚达控股武蔬集团赤壁农副产品创新产业园项目、曙光现代农业生产加工仓储冷链物流项目建设，积极申报赤壁供销东柳为农服务中心项目。

6、做大做强社有资产规模。成立社有资产管理委员会和资产管理公司，清产核资，完善机制，规范运营，保障社有资产保值增值。

三、主要工作任务和措施

（一）提高政治站位，以党的建设统揽工作全局

一是坚持理论学习，提高思想认识。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深化支部主题党日活动，积极推动党员下沉社区疫情防控和经济社会发展一线，深入到群众中亮身份、践初心、比作为。打造学习型机关和学习型干部，建立健全学习制度，制定党组中心组理论学习计划，每周五开展集中学习，积极运用微信、学习强国APP、干部在线学习等平台，结合党风廉政建设宣教月等活动，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，通过理论学习，坚定理想信念，深刻认识党要管党、从严治党的重要性，把抓好党建工作牢牢地放在心上、抓在手上、扛在肩上，把全面从严治党的各项要求落到实处。

二是推进作风转变，优化工作方法。持之以恒推动党风廉政建设在供销社落地落实，严格执行中央八项规定，始终把纪律规矩挺在前面，使党员干部讲纪律、讲规矩、守底线，永葆党员干部先锋队的政治本色。持续正风肃纪，切实转变工作作风，党员干部要以强烈的政治责任感和历史使命感投入工作，切实增强宗旨意识和服务意识，深入基层、深入农村、深入现场，积极开展调查研究，始终保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和斗争精神，以钉钉子精神抓好各项工作的落实。

三是加强党的建设，促进全面发展。以全面从严治党为抓手，坚持党建引领一切，认真执行上级的决策部署，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，积极参与乡村振兴战略，深化供销社综合改革，明确职责分工，强化责任担当，建立健全制度，形成敢作敢为、敢抓敢管、敢挑重担、敢于负责的浓厚工作氛围，努力打造风清气正、阳光透明、干事创业的良好政治生态环境。认真做好意识形态、统一战线、文明创建、综治维稳、安全生产、法治建设、精准扶贫、科技创新、食品药品安全等部门和中心工作，不断开创供销合作事业新局面。

（二）对标试点任务，以深化改革提升服务能力

一是着力推进基层组织体系建设。以“四个创新”为抓手，扎实推动“三社一院一中心”建设，作为全省村级基层社综合改革试点，重点推进村级基层社建设。规范村级基层社阵地建设，健全运行机制，做实经济成份，创新经营模式，提高服务水平。健全规范村级综合服务社、庄稼医院、三农服务中心“为农”服务功能，加大开放办社力度，创新服务方式，推进“三位一体”综合服务平台建设，切实增加农民收益，助力乡村振兴战略实施。

二是提升供销合作发展基金服务“三农”功能。主动对接省农担和业务银行，加强联合社层级间的联合合作，进一步完善合作发展基金运行和管理办法，优化办事服务流程，简化信贷手续，探索农业生产、产业发展融资信贷新路径。加强调查研究，抓紧抓早深入一线，走访上门，主动联系，充分发挥农信基金金融助农作用，不断增强为农服务的能力和水平，打通为农服务“最后一公里”，着力解决农业龙头企业、专业合作社和农民融资难、融资慢、融资贵的问题。

三是规划再生资源回收市场建设。恢复重建赤壁市金新再生资源回收公司，争取市政府统一规划城区和乡镇再生资源回收市场，建设城区再生资源回收分拣中心，全市布点建设再生资源回收点。

（三）优化产业结构，以供给侧结构性改革助推乡村振兴

一是深入推进小龙虾产业发展。发挥小龙虾协会的示范带头作用，以发展专业合作社带动广大农户，扩大小龙虾养殖规模，增加小龙虾原料供应，发挥农信基金信贷作用，主动对接小龙虾养殖户和企业，积极联系协调相关部门，优化企业经营环境，助力宇汇供销水产科技有限公司扩大生产规模，建立精准扶贫车间，发展和完善小龙虾产业链。

二是全面提升农产品流通服务体系建设。进一步健全以赤壁印象公司为平台的农村快递物流网络服务体系，提升以瑞丰农资公司为平台的农资配送流通网络服务能力。以拟建立的蔬菜种植联合社、水果种植联合社、小龙虾合作社联合社为平台，创新专业合作社经营模式，整合我市小龙虾、蔬菜、水果特色农产品资源，做到信息、资源共享，实行农超对接、农社对接、农批零对接，发展订单农业，多方位拓宽农产品销售渠道，创新电商营销模式，提高农产品附加值，全面推进我市农产品流通网络体系建设。

（四）围绕产业布局，以项目建设助力经济发展

围绕赤壁市“1356”发展区域和产业布局，加强招商引资，持续推进项目建设。一是继续做好重点项目建设服务工作，积极协调相关职能部门，做好欧亚达控股武蔬集团赤壁农副产品创新产业园项目、曙光现代农业生产加工仓储冷链物流项目建设服务工作，争取早日完成基础设施建设，投入运营。二是积极落实为农服务项目申报工作，与全国供销总社下属中农集团对接，规划兴建集农业社会化服务、农资仓储、乡村旅游接待、农产品收购、加工、包装、冷链、销售等为一体的为农服务中心，拓展服务“三农”领域，提升为农服务水平。

（五）突出问题导向，高效率做好脱贫攻坚工作

对标脱贫攻坚总体要求，按照“一摘四不摘”要求，全面聚焦“两不愁三保障”，加大攻坚力度，建立健全稳定脱贫长效机制，完善贫困户动态管理制度，努力克服疫情对脱贫攻坚工作的影响，立足供销社网络和资源优势，加强产业指导、电商辅助、产销对接、金融支持，搭建扶贫车间，帮助贫困村、贫困户发展产业、实现就业，积极开展消费扶贫。

（六）理顺体制机制，以规范管理推进经营服务

理顺联合社与社有企业的关系，加强社有企业资产监管。按照政事分开、社企分开的原则，成立“赤壁供销社社有资产管理委员会”和“赤壁供销资产经营管理公司”，探索机关对社有企业的多种管理方式，以实现社有资产管理规范化、效益最大化，保障社有资产保值增值。

供销发展永无止境，改革“赶考”远未结束，2020年，站在时间交汇的节点上，我们将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，干在实处、走在前列、勇立潮头，统筹推进疫情防控和供销社综合改革工作，奋力战胜前进道路上的各种艰难险阻，以“赶考”“战时”的心态向党和人民交出一份满意的答卷。